Lekcie z minulosti v histórii
Od 19. storočia Spojené štáty opakovane používali tarify ako prostriedok na založenie obchodných prekážok. Typickými prípadmi sú zákon o tarifách spoločnosti McKinley z roku 1890, zákon Smoot Hawley z roku 1930 a vysoká tarifná politika, ktorú vykonali Spojené štáty americké v Japonsku v roku 1987. Medzi nimi sa osvietenie, ktoré nám priniesla japonská obchodná vojna v USA, oplatí poučiť sa.
Počas japonskej obchodnej vojny v USA v 80. rokoch Japonsko navrhlo tzv. Model „prevodu husí“, aby sa predišlo tarifovaným sankciám USA, ktorý preniesol výrobnú kapacitu do juhovýchodnej Ázie, aby sa zabránilo vysokým tarifám a získal lacnú prácu.
Vďaka jednoduchému prenosu Japonska v dodávateľskom reťazci je jeho podstatou jednoducho prejsť priemyselný reťazec na inú krajinu na výrobu bez toho, aby zmenil povahu Spojených štátov amerických, aby boli najväčším japonským zákazníkom, čo Spojeným štátom uľahčuje sledovanie a zhromažďovanie tovaru.
V Japonsku toto kolo priemyselného prenosu spôsobilo vážnu vlnu nezamestnanosti. Podľa štatistík od roku 1990 do roku 2000 sa počet zamestnancov vo výrobnom priemysle znížil o 2,3 milióna, čo zodpovedá 3,8% miestnej populácie v produktívnom veku, ktorý stratil prácu. Neskôr bol nadmerný prenos výrobnej kapacity tiež považovaný za jeden z dôležitých dôvodov hospodárskeho spomalenia Japonska v 90. rokoch 20. storočia.
Takže v tomto kole „tarifnej vojny“, ako by mali čínske spoločnosti „globálne“ a vyplávať?
Pretvorenie nových foriem zahraničného obchodu
Začiatkom roka sa na internete stalo vírusom videozáznamy „šéfovej dámy Yiwu“, ktorá predáva ponožky prostredníctvom AI. Vo videu musí majiteľ obchodu povedať iba „12345“ a môže rýchlo vygenerovať marketingové videá v desiatkach jazykov pomocou technických nástrojov, čo zodpovedá tvaru tónu a ústach. Tieto scény, ktoré zanechávajú „cudzincov“ ohromených, sa stali každodennou rutinou desiatok tisíc obchodníkov zahraničného obchodu na Yiwu a na iných miestach.
S pomocou AI bol optimalizovaný celý proces zahraničného obchodu vrátane návrhu výroby, zobrazovacích transakcií a plnenia obchodu. Elektronický obchod s krížovým okrajom naďalej prelomí obmedzenia času, priestoru a prevádzkových nákladov a "24- hodina non-stop" už nie je snom.
V súčasnosti nové formáty, ako je cezhraničný elektronický obchod, pretvárajú model rozvoja obchodu a zaberajú čoraz dôležitejšie postavenie v zahraničnom obchode Číny. V roku 2024 dosiahol dovozný a vývozný objem cezhraničného elektronického obchodu v Číne 2,63 bilióna juanov, medziročný nárast o 10,8%. Za posledných päť rokov sa rozsah vzrástol viac ako 10 -krát a stal sa novou hnacou silou rastu zahraničného obchodu.
V reakcii na globálnu technologickú revolúciu a rozvoj digitálnej ekonomiky prostredníctvom efektívnych digitálnych platforiem a prístupných logistických systémov, učenia sa nových technológií, hľadania nových metód a rozširovania nových kanálov majú čínski pracovníci zahraničného obchodu viac riešení ako ťažkostí.
Refaktoring „Kruh priateľa“ zahraničného obchodu
Údaje ukazujú, že Spojené štáty, ktoré porodili giganty elektronického obchodu, ako sú Amazon a Wish, dosiahnu predaj elektronického obchodu približne 1,2 bilióna dolárov do roku 2024, s veľkosťou trhu 9-násobok trhu celého trhu juhovýchodnej Ázie a 32-násobkom trhu na Blízkom východe.
Keď sa však americké politiky stanú „najväčším faktorom neistoty“, môže zahraničný obchod Číny nájsť ďalšie trhy, ktoré „nahradia“?
Spolupráca medzi Čínou, Japonskom a Južnou Kóreou sa tento rok stane hlavným vrcholom zahraničného obchodu Číny. Spolupráca medzi týmito tromi krajinami sa začala v roku 1999, keď spoločne reagovali na ázijskú finančnú krízu. Od roku 1999 do roku 2023 sa objem obchodu medzi týmito tromi krajinami zvýšil zo 130 miliárd dolárov na viac ako 700 miliárd dolárov. Južná Kórea v polovici a automobilový komponent, ako aj japonské výrobné a chemické výrobky v Japonsku sa predávajú vo veľkom množstve Číne, zatiaľ čo v Číne poľnohospodárske výrobky, domáce spotrebiče a priemyselné výrobky neustále rozširujú svoj podiel na trhu v Japonsku a Južnej Kórei.
Závislosť od obchodu medzi týmito tromi krajinami je však stále nižšia ako 20%, oveľa nižšia ako Európska únia (65,7%) a oblasť voľného obchodu v Severnej Amerike (40,2%). Odhaduje sa, že akonáhle sa vytvorí zóna voľného obchodu v Číne v Japonsku, bude tvoriť obrovský ekonomický kruh s 1,587 miliárd spotrebiteľov, čo predstavuje 23,4% svetového HDP.
Okrem Číny, Japonska a Južnej Kórey sa ASEAN stal najväčším čínskym obchodným partnerom s rozsahom takmer 7 biliónov juanov do roku 2024 a tento počet dodnes rýchlo rastie. Nový priestor pre zahraničný obchod je samozrejme ďaleko za nimi. Nie je však ťažké zistiť, že Čína aktívne prijíma rozvíjajúce sa trhy s kompletným priemyselným reťazcom, technologickými inovačnými schopnosťami a expanziou na rozvíjajúce sa trhy.
Koniec koncov, svet nie je len o Spojených štátoch.
